협력사만의 문제가 아니라 생각합니다.
협의체 주관은 누가 하는지 다시 한번 생각 해보시길 바랍니다.

1. 6개월에 한번씩 바뀌는 ...구성원..

-> 어느 현장이든 비슷할겁니다.
공사시작부터 공사종료시까지 구성원을 유지할수 없는게 현실입니다.
공사진행에 따라 주 공종이 어디냐에 따라 포인트를 맞추셔서
운영하시면 효율적일겁니다. 구성원은 바뀔수 밖에 없습니다.
그게 또한 현실적인 것일 수도 있습니다.

2. 근로자가 말을 안합니다...

-> 대부분 근로자위원에 대해 정확히 인지 하시는 분들은 없으실겁니다.
발언을 하라고 해도.. 몰라서 못하는 겁니다.
너무 난감해 하지 마시고..현장 안전관리를 하시면서..
반복 지적사항,작업방법/작업환경 개선사항,건강관리 관련..
현실적으로 현장에 필요한(아니면 작업과 직/간접적으로 간섭되는.)
즉, 구성원이 말을 하면 알아 들을수 있는 내용들...(Forum??)
몇 가지 주제를 미리 선정하셔서.. 님께서 자료,정보를 제공하신 후
그에 대한 의견들을 수렴하시는 방법을 해보심도 괜찮을듯 싶습니다.

주제를 정하는 것조차 힘들겠다.. 하신다면...
전 근로자를 상대할수 있는 정기교육 시간을 비롯해서...
(상대적으로 근로자와 편하게 얘기할수 있는 시간도 될수 있습니다.)
건의 사항, 아니면 현장에 개선되야할 사항들..질문하시면..
쏟아 지실겁니다. 현장의 불만들.. 또는 도움이 필요한 내용들..
그 중에서 찾아서 하시는것도 괜찮습니다.

3. 협력사 소장 참여도가 떨어진다..

-> 힘드시죠? 참여도가 떨어진다는건.. 처음에 말씀드렸다시피..
협의체를 주관을 누가 하는지.. 현장소장님의 참석여부는?
단지 참석에 의미를 두심은 아닌지..하는 생각이 듭니다.
그게 아니라면... 현장소장님께 도움을 청하십시오.
(협력사 소장님들은 사업주 대리인 입니다.)
현장소장님의 힘을 빌어서.
각 협력사 본사에 공문 보내어 사업주 참석 시키십시오.
미 참석시 담당PM이든 현장소장이든 대리인이라도 보낼겁니다.
또한 참석 했을시 문제점들 다시한번 꺼내어 본다면..
아님 미 참석업체에 대한 패널티를..
무엇보다 님의 현장소장님 마인드가..중요하지 않나 생각합니다.


이상, 헛소리 지껄여 봤습니다..^^ 수고하십시오.


2011-07-01, "안전제일" 님이 쓰신 글입니다.
> 현장에서 안보협의체.위원회 대신 2개월에 한번씩 노사협의체를 운영하고 있습니다.
>
> 처음에는 잘해보려고 했지만 그게 뜻대로 안되는군요
>
> 첫번째는 근로자가 6개월에 한번씩을 바뀌는것 같아서 제대로된 위원회 구성이 안되네요
>
> 두번째는 근로자들 말을 안합니다. 의견좀 제시하라고 하면 아무도 말안하고 그냥 듣기만 하다가 가네요
>
> 세번째는 하청소장이나 원청 소장이나 적극적인 첨여를 안한다는것.
>
> 이런저런 이유때문에 이때까지 제대로된 협의체회의 한번 못해봤습니다.
>
> 요즘은 그냥 사람들 불러놓고 참석자명단에 사인하고 사진찍고만 갑니다. 원청소장도 당연한것 처럼 아무말도 안하구요
>
> 제가 묻고싶은 질문은 많은 선배님들 현장도 저와 같은 입장인지를 묻고싶습니다.
>
> 아니면 제가 능력이없어 제대로 못하는걸까요