참.. 뭐라 말을 해야할지 모르겠네요..
일단 겸임보다는 전담의 경우 보다 안전에 신경을 더욱 쏟을 수 있겠죠.
그에 따라 사고 -> 인력손실 -> 각종 비용발생으로 이어지는 리스크, 손실을 막을 수 있으므로, 거시적 측면에서 원가절감에 적지않게 기여한다고 볼 수 있습니다. 물론 사업주의 마인드에 따라 극과 극을 들리 하겠지요.
건설회사에서 원가절감을 하는데 타겟이 안전관리자라면..
차라리 소장이 안전, 토목, 건설, 관리를 다 하는게 보이는 원가절감인듯..
전담안전관리자 = 원가절감으로 연결하는 방법이 별로인 듯 합니다.
아시다시피 우리나라 경영자 입장에서는 안쓰는게 돈버는 것이니까요.

2007-02-15, "안전좋아!" 님이 쓰신 글입니다.
> 전담안전관리자를 배치해서 얻어지는 건설회사의 원가절감은
>
> 어떤 것이 있을까요?
>
> 안전관리자를 겸임하는 경우와 비교해서 말이지요.
>
> 전담안전관리자를 배치시켜야 회사로서도 이러 이러하게
>
> 이득이 된다는 자료가 필요해서 드리는 질문입니다.