설계변경 해버리세요. 발주처와 감리단장하고 상의해서요. 님이 직접하시기 뭐하시면 공문으로 내용잘 정리하셔서 공무 발주처 감리단장 이렇게 보내세요.가끔 감리 발주처 협력사소장 이렇게 끼리끼리 해먹는 것들이 있는데 그냥 공문 보내시고 안하면 그만입니다. 차후 문제 발생시 공문보냈다는 문건하나면 안전관리자 직무는 한겁니다. 법적안전관리자 직무사항에는 지도.조언이면 끝나는거니까요 혹시 사내 규정에 따로 명시되어 있는지 찾아보시구요

2010-07-12, "아휴~" 님이 쓰신 글입니다.
> 무더운 날씨에 수고가 많으십니다.
> 다른게 아니고 협력업체가 말을 잘 안듣습니다.
> 안전관리비도 총 3억 6천중 2억 2천이 1개 협력업체 분이고,
> 남어지 몇몇 업체 분량, 남어지 1억여정도는 저희 회사분량입니다.
> 그래서 말도 잘 안듣고, 안전관리비도 잘 안쓸려고 합니다.
>
> 간판, 휀스 등등 을 구매하라고 1달 내내 ㅤㅉㅗㅈ아 다니면서 부부젤라처럼 불고 댕겨도 꿈쩍 안합니다.
> 자기네 돈나간답니다. 헐~
> 미쳐버립니다.
>
> 그래서 생각한건데, 추후 공사가 거의 완료될쯤 정산이란게 있지 않습니까?
> 정산시 까버릴까도 생각중입니다. 하지만 그 기간동안 안전관리비 사용 내역을 맞출려면 제가 죽어 나겠죠?
>
> 아니면 제가 안죽을려면, 강제집행을 제가하고(직접 용품구입, 구매) 발생된 비용을 협력사에게 1년후정도 후에 정산하라고 해버려도 되는지 궁금합니다.
>
> 여러 경험 많으신 선배님들은 어떻게 생각하시는지요?
> 다른 방법이 또 있을까요?